Forandringslydighed er blevet til en dyd, der først rigtig er ved at blive erkendt i de genlydende gruber fra den klassiske økonomi. Stemmer fra datiden er ved at dø ud, en ny æra er på vej, og en digital forandring er i gang med at feje alt uskarpt væk og ud af det globaldigitale marked. Internettet  er en frontlinie hvor små og ukendte virksomheder har muligheden for at tage kampen op, med selv de største globale brands.

Vi ser tendenser og en forandring i markedet, som stiller nye udfordringer til hvordan vi bedst væbner os overfor den digitale fremtid. Web 2.0 feberen breder sig. Det er i dag ikke nok bare at tilbyde markedet analytisk forankrede eller brugerbaserede online strategier. Vi må til stadighed ny- og retænke hele måden hvorpå vi udtænker og retablerer fremtidens internet.

Hvordan gør vi det?
Deducta Strategy udtænker og udvikler oplevelsesbaserede online strategier, der er dybt forankrede i den digitale virkelighed. Dette kræver at vi tager den klassiske økonomi og dets arbejdsmæssige processer op til genforhandling, i et forsøg på at forankre det i et tilhørsforhold med den reelle online virkelighed.

Dette kan vi gøre ved at inddrage elementer i den innovative proces, der indtil for nylig, har været isoleret til fagspecifikke nicher, som f.eks. indenfor videnskabsteori, idehistorie, kunst og musik.  Den globale økonomi er efterhånden nået til, eller vil blive tvunget ud i, en erkendelse af, at der sker mere mellem udbud og efterspørgsel, end bare bevægelsen af målbar kapital.

Markedet og hele den måde hvorpå teknologien åbner op for nye arbejdsprocesser, forandrer måden vi agerer på, måden hvorpå vi producerer viden og skaber vækst. Vi er vidner til en konstant vandring af immateriel og digital kapital på det globaldigitale marked, som ikke umiddelbart er til at måle og veje. En af Deducta Strategy’s helt unikke forcer er evnen til at måle netop disse immaterielle værdier.

Deducta Strategy og Fremtiden.
Succes i fremtidens online udfordring vil blive målt ud fra hvor forandringslydige vi er overfor denne globaldigitale horisont.

Deducta Strategy arbejder denne filosofi ind i alle processer, og arbejder fokuseret på at skabe et analytisk samspil mellem kunden, brugerne og teknologiens muligheder. Alle vores projekter tager konkret udgangspunkt i grundigt dokumenteret analyse og relevant empirisk materiale, der er med til at give os et komplet billede af den virkelighed, kunden og dets brugere er og bliver en del af. Verden og i særdeleshed internettet forandres konstant, og hvad undersøgelser fortæller os om i går, gælder ikke nødvendigvis i dag eller imorgen.

Derfor er det vigtigt løbende at forholde sig til, ikke bare de muligheder nyere teknologi åbner op for, men også i stigende grad, til hvad denne teknologi bringer af forandringer i måden hvorpå vi arbejder og tænker.

Deducta Strategy er specialister i at se denne forandring og omvende den til konkrete og to-the-point online løsninger. Som et led i hele denne bevægelse, har vi allieret os med en erhvervsfilosof, der skal være med til at fastholde Deducta Strategy, som bannerførere indenfor online forretningseffektivitet.

Vi fremtidssikrer vores kunder i den globaldigitale økonomi, ved kontant at replacere os i forhold til den udvikling vi ikke bare selv er en del af, men også er med til at skabe i vores samspil med kunden.

Du har erfaring fra web-branchen og kan forhandle og rådgive på top niveau.
.
Vi tilbyder dig:

• Store udviklingsmuligheder
• Projektarbejde med de største danske og internationale virksomheder
• Løbende videreuddannelse indenfor online mediet
• Et sjovt, dynamisk og uformelt arbejdsmiljø
• DK’s mest kompetente kolleger
• God fast løn + provisionsordning uden loft
• Gode personaleforhold samt frokostordning
• Lyst og åbent kontormiljø i Hellerup

Dine kvalifikationer:

• Stor online forretningsmæssig forståelse
• Positiv, fremadrettet og proaktiv
• Har tidligere haft budget ansvar på minimum 500.000 pr. måned
• Lysten og evnen til at skabe langvarige kunderelationer
• Projektledelseserfaring
• Selvstændig og resultatorienteret men kan samtidig indgå i et team
• Gode dansk og engelskkundskaber
• Godt humør

Send en ansøgning med CV, en beskrivelse af dig selv og hvorfor du vil have jobbet til direktør Steen Enegaard, enegaardatdeducta.dk.

Opdateret:

Stillingen er besat. Se vores ledige jobs her

Jeg deltog på en web-konference i sidste uge, hvor et af indlæggene omhandlede salg. Foredragsholderen nævnte, at salg ikke har udviklet sig over de sidste mange årtier og det helt basalt var de samme mekanismer som gjorde sig gældende, når ordren skulle i hus. Dette kan man vel godt argumentere for er rigtigt – husk nu at skabe en god relation, afdække købsbehov, opfølgning, proaktivitet etc.

Foredragsholderen spurgte så publikum om, hvor mange sælgere der var til stede. Kun 8-9 personer rakte hånden op, hvorefter det næste spørgsmål lød: “Kunne I tænke Jer, at Jeres børn blev sælgere?” Godt nok et ledende spørgsmål, men tilbagemeldingen var et klart NEJ! Fint nok, men er der ikke lidt mere i det end det.

Jeg vil hellere stille et andet spørgsmål. Hvem sælger ikke?

Alle sælger og de gør det hver eneste dag. For salg drejer som at at sælge en ide, holdning, produkt, service, overbevisning, tro etc. Ifølge den definition må alle derfor sælge. Hvis vi så vender tilbage til spørgsmålet – Skal vi sælge på nettet? Ja, for det gør du/I jo i forvejen, så hvorfor ikke.

En hjemmeside er en aktiv salgskanal – uanset om du så mener, at du sælger på nettet eller ej. Det er også uden sammenligning din stærkeste salgskanal, for ingen andre personer, medier etc. kan kommunikere med og servicere så mange kunder på samme tid. Prøv at forstille dig hvor mange ekstra personer, som skulle være ansat i fx TDC’s salgsafdeling eller for den sags skyld kundeservice, hvis ikke de havde en hjemmeside.

Internettet er stadig ungt, udvikler sig ekstremt hurtigt og integreres i større og større omfang med andre kommunikationsformer. I min bedste overbevisning er vi en omdannelsesfase, hvor vi stadig arbejder på, at flytte os fra offline verdenen ind i den virtuelle verden. Vi er også i en periode, hvor de store multinationale selskaber prøvet at følge med i denne “nye” verden og på den anden side stritter i mod. Denne magtfaktor har stor betydning for, hvor hurtigt vi ændrer tankegang og ikke konstant tænker fra offline til online. Ingen kan endnu sige, hvad der kommer efter Internettet. Lige nu handler det stadig om Web 2.0, så måske Web 3.0?

Derfor handler nu og de næste år om at flytte os fra offline til online og sikre at alle relevante virksomhedsprocesser understøttes af de online initiativer. “Hvad skal vi så sælge online?” Er det vores brand, vores produkter, vores service (selvbetjening), vores idé eller noget helt andet?

Dette skal man gøre sig klart inden man går online. Noget rigtig mange stadig ikke klart og tydeligt har defineret, men et must hvis man skal skabe succes online såvel offline. For glem ikke at dine målgruppers første møde med din virksomhed, højst sandsynligt sker online. Og så er det jo dig og din virksomhed som er med til at bestemme, hvilket indtryk de får.